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所有企业的合伙人选拔无一例外，重点考察合伙人对企业文化的认同度和对目标的忠诚度。好的合伙人必须是企业文化的认同者、传播者、创造者，起到行为示范的作用。而在共同事业理念和文化感召下的合伙人团队才能走得更远，合作得更好。
一、直接销售奖：
直接销售任何一份产品，可获得25%的奖励：即405x25%=101元
新增业绩见单奖：（模式为2+n太阳线体制，每位商家均从2个市场开始，运营到多个市场）
当AB市场总业绩达到7单，小边3单，升级为一季消费商，此时，凡新增业绩均可享受10%见单奖，即405x10%=40.5元。
当AB市场的总业绩达到51单，小边25单，升级为二季消费商，此时凡新增业绩均可享受20%见单奖，即405x20%=81元。
当AB市场的总业绩达到301单，小边150单，升级为三季消费商，此时凡新增业绩均可享受25%见单奖，即:405x25%＝101元。
二、【消费商同步奖】
一季、二季、同步拿其收入的10%，如他每月收入10万，你可拿1万元。
三季同步即可获得全国总业绩的4%的加权平均分红（性）
如本月全国总业绩为1000万，4%为40万，如共产生了20个三季同步消费商，每个三季同步消费商还可额外获得2万元的月分红，一年呢？额外还可获得24万的年分红奖励。
合伙人机制其实是给核心人才职位之外的一个组织角色，这个角色可以让人超越自身职位发挥影响力。“位置决定脑袋”，合伙人的角色会赋予人才一个组织的视角、一个超越自身岗位的视角。有效的人力资本盘活，可以用人所长，有利于人才价值的发挥。
