天赐竹盐三级分销模式开发找【潘经理:136-32391-745微/电】天赐竹盐软件系统开发，天赐竹盐软件模式专业开发，天赐竹盐项目开发，天赐竹盐程序开发
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二维码商业应用
运用LBS进行定位和商品推送，成为当今移动互联网商业模式的最新潮流。物品的属性用二维码全部涵盖，将信息数字化进行编码，小小的二维码，能撬动大世界，二维码同众多产业结盟成为移动商务的一种新型应用。
目前二维码的成本较低，保密防伪、容量较大、其应用得到广泛推广：二维码登机牌、电子优惠券、签到信息编码，目前商家应用的电子、电子优惠券、积分兑换凭证等。
天赐竹盐奖金制度解析：
一、天赐竹盐共有库部分
1、消费者转化为消费商：直接销售+新增业绩见单奖
2、消费商同步奖
3、董事分红奖
4、运行化机制
5、分格
6、重复消费奖
二、消费者转化为消费商
购买一盒450元的九烤竹盐，赠送一个VIP会员资格，同时获得产品的分享资格。所有的奖金计算按450元-10%(税收+市管)=405元。
三、直接销售奖：
直接销售任何一份产品，可获得25%的奖励：即405x25%=101元
四、新增业绩见单奖：
(模式为2+n太阳线体制，每位商家均从2个市场开始，运营到多个市场)当AB市场总业绩达到7单，小边3单，升级为一季消费商，此时，凡新增业绩均可享受10%见单奖，即405x10%=40.5元。当AB市场的总业绩达到51单，小边25单，升级为二季消费商，此时凡新增业绩均可享受20%见单奖，即405x20%=81元。当AB市场的总业绩达到301单，小边150单，升级为三季消费商，此时凡新增业绩均可享受25%见单奖，即:405x25%=101元。
五、消费商同步奖：
当你是一季消费商，你的市场中也产生了一季消费商，即为同步。当你是二季消费商，你的市场中也产生了二季消费商，即为同步。当你是三季消费商，你的市场中也产生了三季消费商，即为同步。一季、二季、同步拿其收入的10%，如他每月收入10万，你可拿1万元。三季同步即可获得全国总业绩的4%的加权平均分红(性)如本月全国总业绩为1000万，4%为40万，如共产生了20个三季同步消费商，每个三季同步消费商还可额外获得2万元的月分红，一年呢?额外还可获得24万的年分红奖励。
六、董事分红奖：
当你成为三季消费商后，就可以开C市场、D市场、E市场。当ABCDE市场下均产生三季消费商即可荣升为董事，可获得公司每月20%纯利润分红，如今年公司的总利润为1亿，所有董事可享受2000万的董事分红奖。
七、运行化机制：
公司原本报单金额为1000元每单，为了照顾市场，从450元每单开始运行，每个月报单金额递增10%，如8月报单金额为450元，9月报单金额为450元+45=495元。10月报单金额为495元+49.5元=544.5元，依次类推，同时获得等值产品。运行化好处:收入由递增到倍增:如本月报单金额为450元，三季消费商见单奖为25%，每单新增业绩见单奖为450-10%x25%=101元。当运行化到1000元时，此进，每单新增业绩见单奖为1000-10%x25%=225元，收入实现了倍增，同时你的报单原点也产生了倍增。
八、分格：
每日收益的70%可当天，30%参与分格，当30%这部分累计满当月报单金额时，获得一个分格，如果这30%部分累计满当月报单金额2倍呢?就获得二个分格，以此类推.........所有获得分格的会员可分得公司全国总业绩的6%分红，若这个月公司的总业绩为1000万x6%=60万，再若本月共产生了100个分格，那么每个分格可分得6000元xian金。二个分格呢?可分得6000x2=12000元xian金。三个分格呢?可分得6000x3=18000元xian金。分格让真正付出的市场开拓商家得到更好的回报，也让所有商家和公司链接得更加紧密。
九、重复消费奖：
当你成为三季消费商后，可享受到你市场里所有重复消费总业绩4%的重消奖。如下面有产生三季消费商，则可以拿到一个片区内重复消费的4%(5个同级三季为一个片区)如你是三季消费商，本月你市场里，所产生的重消总业绩为500万，你可拿到20万的重消奖，打造持续管道收益。
十、模式制度的合法性分析：
这*模式是一位拥有35年经验的营销所设计，我们来看一下它的合法性，它不是，不是微商，不是双轨，没有对碰，它是引领零售业的总绩效考核+一级分销+分红模式：1、当总业绩达到7单，新增业绩享受10%，总业绩达到51单，新增业绩享受20%，总业绩达到301单，新增业绩享受25%，这完全合法合理，这就是总绩效考核。2、一季、二季同步拿其收入的10%，没有第二代，没有第三代，合法合理，只有一级分销。3、三季同步可拿分红，董事可拿分红，分格可拿分红，任何公司给任何商家分红都是合法合理。
传统企业的组织困境有时候就是帕金斯原理所说的，面多加水、水多加面，不断地膨胀，层级也不断地增加，确实需要扁平化。但层级的减少也不是绝对的，对于决策链短、需要对市场快速反应的组织，一定要扁平化；反过来说有些需要长期的决策，决策链也不能太短。我感觉中国的企业界包括专家还是比较喜欢概念化，事情的考虑从概念出发，这些都属于佛家里面讲的，脑子里面塞满东西，你不够空啊，就不够澄明，不够智慧
